“这么好的机会，肯定是无法说服老板放弃，只有执行。”回忆当时的情景时，许传凯显得很兴奋，3个月时间内，增加了大量设备，并组建了一支从研发到生产的队伍，没日没夜加班，最后奇迹般地提前交付。

这一订单改变了路达，也改变了许传凯。之后，从厂长开始，他逐渐掌管了拥有6000多名员工的公司的生产运营，从技术研发到生产、品管和人事，该管的都要管，俨然一位不是老板的老板。

现在，老板负责战略和营销，他负责日常经营管理。

路达取得国际客户的高度信任，离不开“零缺陷”策略。许描述，在外国，阀门漏水是非常严重的事，一旦出现漏水事件，房子、家具可能因浸泡而受损，所以在美国，一个阀门漏水动辄索赔上万元美金。许坚持认为，要像造飞机一样造水龙头，若只是99%的标准，就说明每小时飞机都有可能产生事故，甚至99.99%也不行，这样事故几率还是很高，必须是“零缺陷”。

“攻守”金融危机

顺风顺水的路达，95%以上产品出口欧美。应对金融危机，许传凯称“有惊无险”。

路达现已拥有两亿外国客户，主要集中在美国。许告诉记者，次贷危机开始时他们判断，房地产冷清将减少用户的新房装修，但在国外，因涉及健康因素，卫浴是私人用品，即住户在搬家时，首先要换的就是锁和卫浴产品。而次贷危机使得不少住户纷纷离家租房，这对高端产品不利，但对中低端产品却是利好，必须据此调整生产思路。

后来统计证实了这一点：过去一年，由路达代工的高端卫浴产品约缩水15%—20%，中端产品却有30%—40%增长。

与此同时，一些赚了一笔的同行选择了多元化扩张。